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A guerra aos adblockers

A Folha de S.Paulo acaba de anunciar que impedirá o acesso a seu site para usuários que utilizem adblockers, ou seja, os bloqueadores de anúncios que inclusive são ofertados em versão padrão por alguns brownsers.

A medida já vinha sido discutida no âmbito da ANJ (Associação Nacional dos Jornais) e parte da conclusão lógica que, ao não ser exibida, a publicidade não poderá ser cobrada do anunciante.

Quase simultaneamente a Forbes americana divulgou um estudo que estima em US$ 12 bilhões as perdas dos veículos com essa funcionalidade até 2020.

Aqui cabem duas observações: a primeira, mais preocupante, é o fato de a publicidade ainda jogar esse papel tão determinante na sobrevivência de quem vende jornalismo e tem tanta dificuldade em se reinventar e criar novas receitas.

A segunda: o passo é natural e está longe de ser uma medida desesperada. É apenas mais um dos milhares de furos na tubulação em que o conserto, entretanto, é sempre incerto. É óbvio que é possível burlar esse tipo de iniciativa – e os usuários da rede provaram ano após ano que criar embaraços não é suficiente.

A pré-história do jornalismo on-line

Em 1993, um e-mail registrou os jornais americanos que possuíam versões eletrônicas (nada mais do que o conteúdo impresso convertido em DOS para BBS). Eram apenas 22 – sem o The New York Times.

Perdidos

O documento sobre inovação e novas plataformas vazado do New York Times é o complemento perfeito para a conversa sobre a unificação de redações (de novo) promovida pelo Clarín.

Basicamente, o jornalão americano admite que muito do seu discurso externo sobre os novos tempos não passa de cascata para congressos acadêmicos. Seus jornalistas têm os mesmos problemas dos outros para se adaptar. E, pior, quem tem habilidades multitarefa não é valorizado (os principais postos sempre foram ocupados por gente analógica).

Os jornalistas não querem mudar – muitos, inclusive, garantem que não é preciso. É por isso que reunificações eternas e documentos como os do NYT continuarão a ser produzidos.

Outra vez, de novo, tudo novamente

Pela segunda vez desde 2008 o diário argentino Clarín reúne seus jornalistas para anunciar a integração das equipes papel e on-line da redação. “Como assim?”. É isso mesmo.

Com o mesmíssimo Ricardo Kirschbaum à frente, a medida “revolucionária” já havia sido tomada há seis anos, fato que na época alçou o jornal à condição de case do livro Periodismo Integrado, de meu mestre Ramón Salaverría.

Pelo jeito, não adiantou.

O receituário é sempre o mesmo: notícias 24 horas por dia, trabalhar para todas as plataformas, os hábitos do leitor mudaram, precisamos dar uma resposta etc, etc, etc.

Fosse fácil, não seria preciso fazer tudo novamente. Onde está erro? Volto ao assunto em breve.

Modelo para o jornalismo digital

Indispensável o trabalho de Caio Túlio Costa que radiografa o estado do jornalismo na intenção de propor soluções viáveis para sua existência rentável.

Realizado em Columbia, o estudo coloca claramente a necessidade de à operação jornalística habitual serem acrescentados novos serviços.

A pesquisa analisa bem a influência das redes sociais na distribuição de conteúdo (inclusive a nefasta influência do algoritmo). A conclusão é aquela sobre a qual falamos desde 2007 – não há para onde correr, é preciso conversar e interagir com seu público.

Importante, ainda, a ausência de preconceito com que foi tratada a gama de serviços adicionais passíveis de cobrança – em boa medida uma releitura dos classificados focados em resolver os problemas das pessoas concretamente, não apenas torná-los públicos.

Antes tarde do que nunca

Com anos de atraso, a Time (que inventou a revista semanal como a conhecemos hoje) está fazendo uma convergência em sua redação, fazendo com que todos os jornalistas da casa trabalhem para todas as plataformas.

Ainda é a principal dificuldade das fusões de redações: a compreensão, por parte dos jornalistas, que nossa produção independe do suporte.

No caso da Time, que recentemente demitiu 500 pessoas (ou 6% de sua força de trabalho), as mudanças se fazem mais do que necessárias.

Prisioneiros do ecrã

Ficou cada vez mais evidente, agora que a integração física entre os que se dedicam à operação papel e à operação on-line é uma realidade no jornalismo brasileiro, que o segundo grupo tem de oferecer muito mais horas de trabalho – ganhando, via de regra, bem menos.

“On-line days” que promovi em alguns veículos com o objetivo de mostrar as agruras do tempo real àqueles que tinham exclusivamente tarefas para o produto impresso foram pedagógicas e escancararam esse abismo trabalhista.

Agruras como o risco, numa reles ida ao banheiro, de ser pego de calças curtas (ou, no caso, arriadas) por um fato relevante que exige publicação imediata.

Agathe Muller e Benjamin Rieth fizeram um pequeno texto e uma coleção de vídeos que abordam essa disputa de classes no jornalismo global.

As lições do hiperlocal

O hiperlocal não é uma moda, mas uma necessidade – são muitas as audiências de produtos jornalísticos que estão muito mais interessadas no próprio umbigo.

Mike Fourcher fez uma lista bastante legal de coisas que ele aprendeu praticando o hiperlocalismo na internet. O mais doloroso deles talvez seja a constatação de que os interesses desse público são muito mais diversos do que a gente imagina.

O julgamento da história

Os jornalistas serão avaliados pela audiência de suas reportagens na internet? É o que pergunta o veterano editor Jim Amoss em  entrevista  aos 60 Minutes – programa de TV criado em 1968 e que resiste aos tempos…

A visão da AOL

Marcada no Brasil pelo fiasco da distribuição de CDs invasivos e de axé (em vez do programa que ajudaria as pessoas a navegar na web), a AOL é uma das corporações mais relevantes do mundo quando falamos em jornalismo on-line.

Há um documento importante, concebido há quase dois anos por Tim Armstrong (ainda hoje seu principal executivo), que merece apreciação. Intitulada The AOL Way, a apresentação faz referência às apostas da corporação para boas práticas em jornalismo em tempo real.

São reveladoras algumas orientações aos editores da AOL, especialmente as que dizem respeito a levar em consideração potencial de audiência e retorno financeiro das histórias a cobrir.

Dura lex, sed lex.